李开复:周边游已成旅游创业“小风口”

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近年来,附近游在国内全面兴起,全都城市附近的景区、酒店、度假村、乐园等每到周末人气火爆。据统计,我国每年30多亿人次的旅游者中,1-3日的附近短途游占了七成以上。自己面,附近游的消费者需求向休闲化、散客化、移动化、即时决策转变,你这一细分领域也这麼受到整个旅游业的关注。

10月10日,创新工场董事长兼首席执行官李开复与要出发附近游CEO丁根芳围绕“互联网+附近游”进行了一场高度探讨。在讨论中,李开复表示,正如雷军认为互联网创业是个大风口一样,他认为附近游肯能成为旅游创业的“小风口”。而李开复所创立的创新工场也参与了对要出发的天使轮和A轮投资。

李开复(中)与丁根芳(右)进行高度探讨

为那此附近游正在中国崛起?

“互联网规则便是胜者为王,旅游行业便是典型。”李开复说,携程、艺龙、去哪儿等巨头之间的不断竞争,让旅游业变成了一片红海。而对于创业公司来说,既然无法与体量巨大的巨头们抗衡,这麼就要医学会 在红海中寻找蓝海。最好的做法便是挑选一个多多细分领域,在你这一领域中不断试错、成长,成为你这一领域的领先者。而附近游便是一个多多不错的“小风口”。

李开复分析称,随着中国中产阶级的成长,旅游市场的消费与需求不断被更新,这也使得细分市场不断涌现,附近游便是其一。反观传统的商务旅游,目前客户大多习惯了原有的除理方案,创业者再想进行改变则显得十分困难。而四年来要出发的快速成长也证明了附近游市场的发展前景。

据介绍,从小在美国长大的李开复,印象比较深的便是小完会每到周末,一家人便会开着车到附近的城市游玩。他表示,早在那时附近游肯能成为了美国人的并全部都是生活依据。这麼,为那此附近游在中国的普及率并非高呢?对此李开复认为,国内的公路铺得比美国还好,全都关键还在于大交通。

“随着中国私家车数量的增长以及智能手机的普及,附近游市场的不断扩大就成了一个多多必然的什么的问题。”李开复表示。

对此,丁根芳也补充道,早期的各大旅行社,依靠大巴车的交通依据开展附近游取得成功,完会以携程、去哪儿为主的OTA通过机票崛起。而随着私家车以及高铁的普及,我们 逐渐把附近游的关注点从交通领域转移到了住宿以及游玩项目方面,这也是四年来要出发总是专注于资源端的由于。

自己面,构成附近游的元素有景区、酒店、以及各种旅游项目等,碎片化程度较高且各元素之间互不相连。移动互联网技术的发展就很好地克服了你这一点,商家通过大数据将碎片化商品进行整合,再通过移动端展示,我们 才能在手机上就完成各项信息的浏览和预订,也从侧面激发了消费者的旅游灵感,助于消费。

有过后,附近游的竞争压力真的小吗?在讨论中,李开复认为附近游领域竞争压力小,也是其成为创业蓝海的优势之一。虽然据环球旅讯了解,目前附近游领域的玩家逐渐增多,甚至呈现“扎堆”之势。

早在2014年7月,携程在手机APP和网站上线了新产品“周末游”,提供全国30多个城市的20多万种产品,开始英文英文发力短途附近游市场。

在今年春节假期,同程宣布的数据显示,其附近游业务出游人次超百万,出境游业务的出游人次增长了6倍,增幅位居行业第一。同程旅游CEO吴志祥也明确向环球旅讯表示,接下来要着力发展周末游,以获更高的用户消费频度。

今年6月份,在景域集团获得了锦江国际的5亿元投资后,其旗下的驴妈妈正以门票和酒店预付为突破口,发力附近游市场。

除了携程、同程、驴妈妈等主流OTA发力附近游以外,还有你这一获得资本青睐的初创公司试图在你这一市场有所突破。这类去年6月完成30万美金的天使融资的度周末、今年8月获得230万融资的一块去,还有拿票门到门、美周六、懒人周末等创业公司在你这一领域中抢食。

不仅这麼,传统旅行社同样想捍卫原本属于我们 的附近游市场。有分析人士称,附近游是整个旅游市场中份额最大的,也是电商渗透较弱的领域。附近游更依赖于对线下资源的把控,在你这一领域,传统的旅游企业与从事附近游的电商相比并非逊色,全都更无需将你这一市场拱手让给旅游电商。

虽然仅仅在附近游领域的竞争肯能愈发激烈,而所谓的“异地附近游”概念与目的地旅游相重合,而其并全部都是所中有 的亲子游也逐渐成为新的细分市场。再者,由城市往返于各附近景点的交通什么的问题似乎是个仍未得到除理的痛点。

对此,滴滴快的肯能开始英文英文布局旅游包车领域,而走着旅行、木签子旅行、会玩旅行、相继推出的包车业务势必会向下延伸,凭借其流量入口展开更多的旅游产品营销,这也势必对原本附近游企业形成竞争之势,全都,附近游市场的竞争压力并这麼想象中的轻松。

自己面,对附近游产品的库存管理和控制是附近游创业的难点。目前,各家附近游公司的产品同质化严重,不够具有差异化竞争力的优质产品。正如李开复所强调的“胜者为王”,概念,创业公司肯能在产品上这麼形成自身的独特竞争力,是先要在行业中脱颖而出的。

另外,对于产品品质的把控以及用户行程中的及时响应能力也是附近游企业长期面临的考验。要想获得用户的青睐,势必要打造优质流畅的旅游服务体验,这就要求企业要有将景区和目的地各项优质资源进行无缝打包整合的能力,这也是才能 长期花费一定量的人力物力来培养的,创业公司是否是有原本的耐心和资金,是个值得思考的什么的问题。

总得来说,肯能附近游所覆盖的产品碎片化程度高,采购和运营门槛相对较高,目前并这麼一家公司才能做全面覆盖。而对于创业公司来说,面对体量和资源全部都是优势的巨头,不应该正面硬拼,做好自身的产品资源把控更为重要。而对于同等量级的竞争对手来说,展开合作,合力覆盖更大的供应链市场,以抢占更多的市场份额,是应对巨头跑马圈地更为明智的挑选。由此看来,无论是巨头还是创业公司,抑或是传统旅行社,要想在你这一“蓝海”中脱颖而出,还有很长的路要走。