锦江战略投资卢浮后的新商业模式逐渐清晰

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“亲戚亲戚我门我门我门 加入锦江这一 亲戚亲戚我门我门我门 庭,对于我自己、对于亲戚亲戚我门我门我门 整个团队来说,都不 另有两个 新的梦想的现在现在开始。”法国卢浮酒店集团(LHG)首席执行官Pierre日前接受采访时,回答了外界关于他和化国酒店巨头锦江集团的种种猜测。

与法国卢浮酒店集团“恋爱”3年,锦江集团旗下锦江股份终于追到卢浮集团200%股权。

收编后,“锦江系”将怎么才能 才能 资本运作这位“美娇娘”?9月23日,锦江股份副总裁、锦江都城公司CEO俞萌在接受记者采访时做出更多细节解读。据其介绍,目前,锦江和卢浮在品牌、地域和客源等方面都已正式对接。锦江股份机会对卢浮酒店制定了帕累托图门店更新、改造计划,后台系统包括会员管理系统、预订系统等已启动对接,卢浮帕累托图品牌引入国内正进入实质性操作阶段,锦江战略投资卢浮后的新商业模式,正在各方期盼中逐渐清晰。

启动对接协调

日前,锦江国际副总裁陈礼明透露,目前卢浮酒店与上市公司的对接协调,进展非常顺利。“锦江收购卢浮的身前,是对国际市场理念、规则的借鉴吸收。通过品牌梳理、业务管控、系统集成和战略发展等方面综合评估与优化调整,以保持现有管理团队和业务稳定为主要任务,在充分保证上市公司合规运行的一起,立足优势互补,亲戚亲戚我门我门我门 会最大限度发挥核心团队的积极性和业务决策自主性。”锦江股份首席执行官卢正刚表示,作为产业投资者,锦江国际尤其强调对卢浮发展的大力支持,鼓励卢浮合理规划资本支出等项目,并纳入上市公司的投资管理中。《每日经济新闻》记者还从锦江方面获悉,未来双方还将进行品牌引入与输出。据介绍,截至目前,通过战略投资卢浮集团,锦江国际的酒店规模由12000多家、210万间客房增至2900多家、310万余间客房,由分布全球1另有两个 国家扩展到5另有两个 国家。也可是说,锦江国际集团已基本完成全球化企业的布局。

目前,卢浮集团的帕累托图品牌引入国内正进入实质性操作阶段。“锦江已着手将卢浮酒店旗下6大品牌中的另有两个 引入中国。其中酒店品牌Campanile、GoldenTulip已做好选址工作,将在上海开出样板店。目前,卢浮的团队机会来到上海,与中国市场的协同也将全面展开。”卢正刚表示。“卢浮旗下的子品牌在中国发展,关键在于旗舰店一定要一炮打响,才会有品牌效应。此外,中文名称也很糙要,不需要 叫得响。”华美酒店顾问首席知识官赵焕焱称。

打造品牌运营平台

并购,是锦江国际全球布局的重要手段。记者注意到,从2010年联合境外公司收购美国州际集团,到此次收购卢浮酒店集团,再到参股雅高1.4%股权,锦江国际正以多种妙招 参与全球酒店市场竞争。

锦江股份方面向记者披露的数据显示,今年3~6月,卢浮集团实现合并营业收入15754万欧元,实现归属于母公司所有者的净利润18310万欧元。酒店平均出租率由58.98%上升至69.84%,平均房价由58.44欧元/间上升至62.63欧元/间。从财务数据表现上来说,三大指标稳步提高,整合效果初现成效。“卢浮酒店将继续保持轻资产模式,并充分类分类整理挥集聚效应,吸取更多投资者、加盟商。”在采访中,卢正刚透露,根据锦江股份的战略规划,目前筹划在加强卢浮酒店业务的一起,一定会推动酒店与欧洲当地基金等进行合作妙招 者,锦江试图打造的是酒店资产投资和品牌运营平台,要为酒店投资者提供更多资产增值的机会,从而进一步巩固卢浮在欧洲酒店业的地位。

锦江方面透露,目前,工商银行与卢浮集团表态合作妙招 者者协议,卢浮将获得工行提供的全方位金融服务。根据协议,工行将为卢浮集团在跨境双向资金池、投资基金筹组、全球现金管理、跨境贸易结算等业务上给予大力支持,推动锦江在欧洲建立以卢浮为主的战略布局。

在锦江高层看来,坚持品牌输出、走轻资产化道路是转型的重要方向。从锦江股份目前披露的多个计划中下一步,锦江会继续在欧洲深耕,而这也是让投资界和锦江酒店系看好的其他。据锦江股份透露,除了机会落地的项目外,目前,锦江已在欧洲储备多个项目。